本文摘要：阳泉日报记者在阳煤集团近日开会的2019年党委行政工作会议暨十四届一次职工代表大会上得知，今年阳煤集团将全面落实省委、省政府国资国企改革决策部署，强化三基建设、制度流程建设和体制机制建设，深化改革，创意驱动，转型升级，着力建构高质量现代产业体系。以煤为相结合，从受限的资源铁矿迈进无限的资源利用，从重工业迈进新兴工业服务业。

阳泉日报记者在阳煤集团近日开会的2019年党委行政工作会议暨十四届一次职工代表大会上得知，今年阳煤集团将全面落实省委、省政府国资国企改革决策部署，强化三基建设、制度流程建设和体制机制建设，深化改革，创意驱动，转型升级，着力建构高质量现代产业体系。以煤为相结合，从受限的资源铁矿迈进无限的资源利用，从重工业迈进新兴工业服务业。

去年以来，阳煤集团面临极大的安全性压力、不利的资金形势、艰巨的改革任务，紧紧围绕省委、省政府示范区排头兵新纪录地战略目标，坚决质量第一、效益优先，开拓创新，奋发自强，各项工作稳中有进、稳中有为，改革发展获得历史性成就。营业收入已完成1736亿元，同比增加128亿元，增幅7.96%；构建利润已完成26亿元，同比增加6.7亿元，增幅35%。名列世界企业500强劲第494位、中国企业500强劲第112位、中国50强劲第7位、山西百强企业第2位。

2019年，阳煤集团将持续前进123456工程建设，即贯彻一种契约精神；解决问题干部搭配、薪酬分配两个问题；固守安全性、实物产量、现金流三大生命线；建构板块经营化、专业管理化、差异化监控、集团化运作四大体制模式；创建管好一个班子、建设一支队伍、核准一套指标、审核一类事项、防控一切风险的五个一机制体系；增强捉细致精准、捉节能环保、捉成本费用、捉信息化、捉项目投资、捉文化建设六个抓手。全面深化改革，完备法人管理结构，创建现代企业制度。

极力输掉叛负债、防控风险攻坚战，解决问题国企历史遗留问题，让企业轻装上阵参予市场竞争。之后深化三项制度改革，唤起企业内生活力，实行混合所有制改革，用好上市公司平台，全面提高企业管理水平。持续推展转型升级，争当能源革命排头兵。

推展煤炭生产革命，构建安全性绿色智能化铁矿，平稳煤炭产量，建设先进设备生产能力。坚决稳价减免，不断扩大煤炭销量。推展煤炭消费革命，构建洗手高效低碳化利用。积极开展化工基础管理年活动，力争通过一年的时间，全面建构化工产业管理新的体系，创建现代化、集团化、高效化的管理模式。

以打造出较低电价区、伸延产业链和探寻飞地经济模式为着力点，希望提高铝电运营质量。大力发展新兴产业，构建新旧动能结构性切换，环绕新材料、新能源、新政策、新模式、新的市场，探寻一条能源型企业的高质量转型发展新路。

坚决创意驱动，打好主动仗，夺得先手棋。前进制度流程创意，让懒人变勤，勤人更慢。无中生有、有中生新一起捉，推展科技创新多点突破和群体性跃居。以五个要为抓手，竖立创意理念，引入创意引导性技术，搭起创意平台，引入和培育创意人才，建立健全创意鼓舞政策，挤满创意要素，唤起创意热情，造就全面创意，走进一条从人才强劲、科技强劲到产业强劲、效益强劲、企业强劲的发展新路。

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